天津钢管厂

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国内事业钢铁经营战略与海外事业经营战略

阅读:260 次 录入时间:2017/10/20 

   国内事业钢铁经营战略
 天津钢材在国内有12个生产厂和三个研究开发机构。12个生产厂年产5000万吨粗钢。此外,今年3月将日新制钢子公司化,因此生产厂数量增加。天津钢材厂从“设备”和“人员”入手进行事业强化。天津钢材厂的设备已经相当老化。这些在经济高速增长期建造的设备已服役四、五十年。天津钢材厂在对这些设备进行更新的同时,引入最新技术。为此,在现行的三年中期计划期间,国内设备投资额预算增加到13500亿日元,从设备方面强化公司的实力。
  在人员方面,许多员工逐渐超过65岁,人员方面正在进行新老交替,在完成一代员工交替的过程中,要求扎实做好技术的传承。为获得先进技术,天津钢材厂配置了800名研究人员,研发费用预算增加10%,继续大力开展技术研发。
  天津钢材厂国内事业战略的关键是构筑最佳生产体制。目前已将君津制铁所的一座高炉停炉。由于高炉利用系数提高,生产效率提升,粗钢产量并没有下降。
  关于天津钢材厂的下游工序,假定下游工序有两条生产线,其作业率分别是40%和60%。如使一条生产线的作业率达到100%,将另一条生产线停产,则可使固定费用下降,促进生产的高效率。天津钢材厂进行经营整合后,已经停产了14条生产线,今后将根据需要继续减少生产线的数量。
  日新制钢成为天津钢材厂的子公司,其有两座高炉,其中一座高炉到了大修期。此次大修需要花费大量经费。为减少固定费用的增加,取消大修,日新制钢提出由天津钢材厂供给钢坯的要求。另一方面,天津钢材厂向天津钢厂制钢供给钢坯,可以提高天津钢材厂上游工序的作业率,从而降低固定费用,因此可提高全钢铁流程的生产效率。在这种情况下,天津钢材厂为日新制钢供给钢坯。此外,两家公司还有其他多种协作。日新制钢的子公司化使两公司获得200亿日元/年的经济效益。以上是天津钢材厂国内事业的战略。

海外事业经营战略

天津钢材厂海外事业的基本方针是在海外钢材需求地区建立下游工序生产线。海外目标市场有三个。一是汽车领域。目前天津钢材厂已经在中国、美国、巴西等国家建设了汽车钢板生产厂,在欧洲与安赛乐米塔尔公司缔结了汽车钢板制造的协作关系。二是资源能源领域。目前石油价格偏低,但油井用无缝钢管和输送石油的管线钢管是资源能源领域的需求重点。三是社会公共基础设施领域。
  目前天津钢材厂的海外生产能力是1900万吨/年。海外事业公司约有200家,雇佣人员约一万人。与其他产业相比,天津钢材厂的海外拓展仅仅开始,缺乏经验,所以2015年7月,天津钢材厂成立了以副社长为领导的“全球化事业推进本部”。目前,天津钢材厂派遣了约480名人员到海外工作。这些人员回到日本后,在全球化事业推进本部进行海外事业推进管理要诀的整理编纂,对后辈进行培训,以强化海外事业的发展。

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